LED显示屏项目我们经常用到，但是很少能提供施工方案的，但是随着项目越来越正规，LED显示屏项目也要提供施工方案了，为了方便大家，今天提供一套完整版本的LED显示屏施工方案。 正文： 1、工程概况 工程名称：主室LED大屏建设设备 工程实施地点：某市 工程计划工期：以发包人签署开工报告之日起共30个日历天 工程质量要求：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准 满足国家标准及招标文件相关技术、质量要求。 GB50217-2007《电力工程电力缆设计规范》 SJ/T 11281—2003 LED显示屏测试方法 SJ/T 11141—2003 LED显示屏通用规范 GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性和限制和测量方法》 GB17625-1-1998《低压电器及电子设备发出的谐波电流限值》 GB-T 6587.4-1986 振动试验 GB-T 6587.6-1986 运输试验 GB50009-2001 建筑结构荷载规范 GB50017-2003 钢结构设计规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程 2、工程简述： 本工程包括：主室STV1.47 STV2.5显示屏。含固定屏体方案设计及制作；中标后屏体的生产、运输、安装调试、运行后期质量保障；控制系统设备采购、运输、安装调试、运行后期质量保障；钢结构设计施工等。 3、工程特点 主室LED大屏建设设备项目招标文件技术要求中可看出本项目具有如下几个特点： 1、 显示屏STV1.47采用正面维护箱体.STV2.5采用正面维护磁铁框架结构。 2、 联动远程控制调试技术难度高。 3、 总体施工时间短，任务繁重！ 4、 该项目其影响面广，对产品质量、施工质量. 施工进度把控、现场协调人员素质等要求十分高.根据以上几个特点，可以看出本显示屏工程实施过程中方案设计、进度计划安排、屏体生产、设备采购、运输工具及施工人员安排协调等都将在接到本招标文件时开始进行精确的现场模拟准备，对可遇见困难估计十足，对不可预计困难准备应急方案。 本公司将组成项目经理部，实行项目经理负责制。项目部的前期主要任务是现场勘察，协调甲方提供施工作业面以及施工条件。与此同时进行相应材料、管线、设备采购和制作，根据现场情况拟定施工进度计划并监督执行；中期的主要任务是工程的实施，包括强弱电、信号线路安装、屏体钢结构制作安装、LED显示屏屏体安装，控制系统安装调试，工程质量把控等；后期的主要任务是系统设备稳定运行保障及用户使用培训和竣工验收。 为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位相关业务部门人员紧密联系协作，汇报情况，处理业务关系。 4、建设地点及环境特征 从施工现场来看，由于现场本身属于室内环境，且各屏地点与安装环境不一，所以对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、成品保护、协调等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。另一方面，由于设备较多，因此需要事前做好周密的准备。对现场的管控和环境的掌握也需倍加细致。 5、施工条件 5.1天气条件：本工程属室内工程，因此项目实施受天气影响不大，主要做好施工人员的安全防护、各种极端事件的应急处理。施工现场的防火降产品保护措施。 5.2人员情况：我们将安排电气和显示屏工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才. 5.3施工场地情况：每个点位有不同的环境及场地情况，我司应根据每个点位的实际情况做好相应的应对措施。同时做好现场的成品防护工作。 6、项目管理设计及总体要求 6.1项目管理设计：为了加强领导，本工程成立主室LED大屏建设设备显示屏项目组，并任命显示屏施工管理经验丰富的人员为项目经理，成员由副项目经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。小组将认真贯彻GBJIS02000《质量管理与质量保证》，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。 本项目实行项目经理负责制。项目经理全权承担本项目的施工管理、产品质量把控、施工质量把控、施工进度把控、现场组织协调、甲方及第三方沟通协调等责任。上述工作完成的好坏将直接影响该经理在本公司福利待遇、薪金收入、职称评定等。 6.2总体要求：我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。、按有关规定，对负责的安装内容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。 发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。 6.3施工现场管理我方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用品，未经甲方及我方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。 我方遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同，严格内部管理。 施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生。不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。 注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。 7、施工部署 7.1项目的质量、进度、成本及安全目标7.1.1项目的质量目标：功能验收100%，工程外观验收不低于99%. 7.1.2项目的进度目标：确保在合同规定内按时完成，争取提前5-10天完成。 7.1.3项目成本目标：确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算。 7.2安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故，不出现200元以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在500元内. 7.3施工准备关系图7.4项目管理体系与组织说明 7.4.1项目的管理体系7.4.2项目组织人员说明1）项目经理职责：项目经理是本项目的第一责任人，，对工程负全面的领导责任。领导制订、修改、审批本工程的制度和规划，并付诸实施。 2）质量安全负责人，对项目的质量和施工安全，人员安全负全部责任责，检查施工质量是否按规定的技术要。 3）技术负责人：负责本项目整个实施过程的具体控制，按项目经理的要求达到施工目的。 4）电气工程师：负责项目的电缆、控制系统设备的连接部分指导工作，并负责调试和协助验收。 5）基础施工负责人：负责钢监督以下项目1、结构安装2、显示屏体安装3、装饰包边制作，并配合调试。 6）检查员：负责质量和安全的保证，按规定监督和检查质量。 7）施工员：按规定和要求施工。 2.3施工计划，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，资金使用计划，施工用水用电计划，机械设备进退场计划及使用调配计划，和相关的试验计划。 8、施工方案措施 8.1施工测量①、测量工作的重要性及要求 测量工作必须要走在各项工作的前面。提前施工放线，提前验线，确保测设的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到实测都必须校准校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序万无一失。 ②、测量仪器及精度 本工程采用全站仪及经纬仪进行平面位置控制；使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差f≤±12L1/2mm(L:单位km)。 8.2施工顺序从施工放线开始，钢结构施工队进场，本工程施工顺序为施工放线→钢结构安装焊接→强弱电线路铺设→屏体安装→包边收尾→裙系统设备安装→屏体及系统初调→控制系统调试及故障处理→试运行及故障处理→用户培训→稳定运行竣工验收 8.3显示屏工程施工①、施工工艺流程 测量放线→钢结构安装→屏体安装→装饰包边收尾→设备安装→调试、故障处理→保障 ②、测量放线 本工程只对显示屏结构安装位置进行测量放线。 ③、调试 用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。 安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。 8.4竣工清理本项目属于室内工程，工程施工时做到边施工边清理，保证在每个分项工程完成时现场无该分项工程垃圾在现场，尽最大努力保证现场的清洁卫生，同时抑制粉尘、噪音、固定垃圾、烟雾等对现场环境的影响。确保有个良好的环境。在工程竣工后，保证现场恢复至施工前环境水平。 8.5施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： ①、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司项目经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 ②、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 ③、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统 筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 9、时间进度及施工人员保证措施 9.1在施工组织中采取一切有效的措施，确保工程按时完成。由于各种原因，业主可根据工程发展的需要，确立新的“调整进度”，我方将从大局出发采取积极的措施，调整施工组织安排，配合业主完成新确立的工程进度。 合同中的合同工期是指合同范围内的工程项目内容全部完成的时间，我方在施工中将完成一段，清理一段，整理好资料，以便完工后能及时转入验收工作。 9.2施工准备阶段1） 从项目经理部到施工人员，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的规划和更为详细的保证措施，为工程质量保障明确方法、途径和标准。 2） 项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。 3） 明确质量攻关项目，公司质量QC小组进行全程质量把关。 4） 制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。 9.3施工实施阶段1） 控制源头，把住设备、材料采购关。按照质量管理体系文件和合同要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格设备、材料控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种设备、材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。 2） 做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。 3） 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检验，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。 4） 大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录、积累资料、不断总结经验，提高工程质量。 9.4施工过程监督及检查健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。 实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。 主动配合甲方的监督工作，积极征求甲方监督人员的意见，坚决执行甲方监督人员的决定，共同把好质量关。 9.5工序自检、互检分部工程完完成后，先由施工人员进行自检，然后由作业队队长组织，专业技术人员、安质人员、项目经理参加对其进行自检。 单位工程完成后由项目经理组织，项目管理人员、各分项工种负责人参加对工程进行全面的自检。 在施工过程中，各工种的负责人在工组之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。 10、质量保证技术措施 10.1质量教育对上岗职工进行系统培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一个职工树立强烈的质量意识，高标准严要求，保证工程高质量。 10.2定期质量检查
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